Immer mehr Unternehmen setzen in IT-Projekten auf agile Managementmethoden, um schneller auf neue Anforderungen in einer komplexen Welt reagieren zu können, aber hierdurch entstehen häufig neue Herausforderungen in der Kommunikation mit Managern, Projekt-Sponsoren und Stakeholdern.

Florian Gloßner, Geschäftsführer & Gründer der Agile Process und Unternehmer von Herzen kennt beide Seiten. Er war mehrere Jahre bei internationalen Unternehmensberatungen im Bereich Management Consulting tätig und ist nun in der Gestaltung von agilen Transformations-Projekten mit dem Team der Agile Process aktiv.

Es gibt keinen besseren Gesprächspartner, um einen Einblick in die Denkweise und Perspektiven aus der „Managementsicht“ zu erhalten und wie man eine Brücke zwischen den klassischen Managementfragestellungen und den agilen Methoden bauen kann.